企業(yè)干部外出學(xué)習(xí)心得體會 傳統(tǒng)媒體的變革

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企業(yè)干部外出學(xué)習(xí)心得體會 傳統(tǒng)媒體的變革 關(guān)于此次學(xué)習(xí)，我總結(jié)以下三點，愿與同儕商榷。 一、傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被時代拋棄，何時消亡只是時間問題。總有一天我們付不起紙錢。 再也沒有人討論采訪的技巧、稿件的寫法、版面的安排、策劃的執(zhí)行。沒有人在意這些我們賴以為生的手藝了，所有人都在糾結(jié)于生存，畢竟皮之不存毛將焉附。我們曾經(jīng)掌控過的世界已經(jīng)被沖擊得蕩然無存，在經(jīng)營壓力上表現(xiàn)得特別明顯。因此學(xué)習(xí)期間武漢三報合并的消息引發(fā)極大關(guān)注，就是因為每個人都看見了報紙同質(zhì)化趨勢的不可避免，與其讓市場拋棄我們，不如壯士斷腕，揚(yáng)長避短，在市場上以差異化贏得最后一線生機(jī)。畢竟真的到了那一天，日報或者有機(jī)會被包養(yǎng)去，晚報和地鐵報就只有死路一條。 二、互聯(lián)網(wǎng)化在所難免，如果沒有錢全面升級，可以向?qū)I(yè)公司購買產(chǎn)品。以實現(xiàn)最后一場媒體價值的變現(xiàn)。 我們正置身于第四次工業(yè)革命之中。整個人類正在向互聯(lián)網(wǎng)上遷移，所有行業(yè)全部互聯(lián)網(wǎng)化，這是世界的潮流，沒有任何人任何行業(yè)可以螳臂當(dāng)車。尤其是我們這種信息服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)面前毫無可招架之力。今日頭條進(jìn)入沈陽才3年，便已拿下了5千萬的年收益，且成為各級政府部門爭相巴結(jié)的座上賓，就已經(jīng)說明了我們已經(jīng)完全喪失了競爭力。 不論是浙報新媒體還是凡聞科技，都是同一類服務(wù)于傳統(tǒng)媒體最后一戰(zhàn)的工具。南方與沈陽在科技手段與經(jīng)營理念上存在至少二十年的鴻溝，再不利用時間差實現(xiàn)媒體價值的變現(xiàn)，我們真的挺不到黎明時分。而這一塊在沈陽是有極大需求的，遼寧省委宣傳部每年給東北新聞網(wǎng)1千萬用于輿情監(jiān)控，說明這個模式可以復(fù)制，我們還是有實力與社會團(tuán)隊pk的。 三、更多的是觀念上的沖擊。我們溫水煮青蛙的時間太久了，很多人已經(jīng)失去了揭竿而起的勇氣與努力。而杭報和浙報卻是在分離過程中實現(xiàn)了智力轉(zhuǎn)化率最大化。 在傳統(tǒng)媒體廣告式微的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體所匯聚的人才成為最寶貴的資源。這些人無一不是精英，思路開闊，有執(zhí)行力，有社會資源。如何利用好這些人的優(yōu)勢，孵化出數(shù)個可持續(xù)發(fā)展的項目，決定了報社能否存在下去。比如浙報，分離出幾個人開發(fā)游戲，一躍實現(xiàn)財務(wù)自由。比如南京地鐵報，開辦連鎖康養(yǎng)中心，很快實現(xiàn)盈利。我們沈陽業(yè)態(tài)落后，急需產(chǎn)業(yè)升級，正是這些人大顯身手的好機(jī)會。 從最簡單的例子來說，連鎖文藝性飯店、連鎖高端幼兒園、連鎖加盟小超市等，都可以分流能人，同時創(chuàng)造價值，進(jìn)而打造品牌。從傳媒到實業(yè)，為報社開辟一條踏踏實實創(chuàng)富之路。 有好的項目，有能力者居之，能力稍差者輔之，報社為之逢山開路遇水填橋，加上多年積威，何愁發(fā)展。