管理信息系統(tǒng)作業(yè)-某汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)案例分析

《管理信息系統(tǒng)作業(yè)-某汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)案例分析》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《管理信息系統(tǒng)作業(yè)-某汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)案例分析（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

. 管理信息系統(tǒng)作業(yè) 某汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)案例分析 2010級(jí)MBA周末二班 2012年1月6日 一、企業(yè)信息化建設(shè)動(dòng)因分析 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的竟?fàn)幁h(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門(mén)管理到企業(yè)級(jí)協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化。 隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和對(duì)汽車(chē)行業(yè)的扶持，汽車(chē)行業(yè)迎來(lái)了新的改革發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求。這些外部宏觀(guān)環(huán)境的變化給企業(yè)的發(fā)展提供了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 另一方面，汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入到汽車(chē)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，顧客的選擇面加寬，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，給企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)公司經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的發(fā)展，生產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模，取得了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在這種發(fā)展較好的形式下，企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加快發(fā)展是擺在管理者面前迫在眉睫的課題。公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的分析研究，提出了企業(yè)在“做精做強(qiáng)”的原則下進(jìn)入新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略方針。通過(guò)分析公司存在的一些問(wèn)題可以看出（例如管理層次多、管理幅度大、管理效率低；管理人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解程度以及職工對(duì)規(guī)范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很難支撐新的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)公司進(jìn)行管理變革已勢(shì)在必行，這正是公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要原因之一。 1、技術(shù)落后無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的需求。隨著業(yè)務(wù)水平，管理水平和應(yīng)用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運(yùn)行，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確的對(duì)帳，而且重復(fù)錄入性工作多，特別是銀行對(duì)帳單不能直接引入，需要手工錄入。這種財(cái)務(wù)系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)管理的需要。 2、財(cái)務(wù)核算不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞。原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在信息孤島，不能滿(mǎn)足公司對(duì)財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部對(duì)帳等管理的需要。 3、事前、事中控制困難。由于原有系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)不能完全甩帳，只能作事后分析，不能進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用。因此，企業(yè)通過(guò)一系列的分析，決定需要更新原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)一套具有本企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 二、企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案 1、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 經(jīng)過(guò)公司多層次的反復(fù)討論，最后制定的公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目總體目標(biāo)是: 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的分析，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理模式；運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資金流、信息流的集中管理，可以統(tǒng)一整個(gè)公司的核算標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，可以完成對(duì)下級(jí)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而加強(qiáng)公司本部作為管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控職能，滿(mǎn)足公司對(duì)其下屬各級(jí)分支機(jī)構(gòu)管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控的要求。對(duì)下級(jí)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及資金運(yùn)作狀況能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)與控制，及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于管理局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，包括各種資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，合理編制預(yù)算，通過(guò)對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制，有效控制部門(mén)、項(xiàng)目費(fèi)用，降低成本。既支持單一企業(yè)的預(yù)算編制功能，也支持集團(tuán)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)、預(yù)算數(shù)據(jù)的上報(bào)審批、以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等功能。 功能強(qiáng)大數(shù)據(jù)匯總功能，可以進(jìn)行多角度數(shù)據(jù)匯總，全面滿(mǎn)足不同使用人員的需要；同時(shí)系統(tǒng)支持溯源查詢(xún)。 及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表：對(duì)內(nèi)部交易能夠快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集分層過(guò)濾抵銷(xiāo)的功能，真實(shí)反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部總部和分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)之間或企業(yè)總部與遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)傳遞問(wèn)題成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，為使總部能及時(shí)了解各分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及應(yīng)收帳款狀況，為企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確詳細(xì)的信息。 通過(guò)瀏覽器，實(shí)現(xiàn)完全的遠(yuǎn)程操作，支持遠(yuǎn)程辦公，為企業(yè)提供一個(gè)及時(shí)掌握企業(yè)、各子公司業(yè)務(wù)全貌的信息處理平臺(tái)。 使企業(yè)總部及時(shí)通過(guò)各子公司傳遞的各種數(shù)據(jù)，了解子公司的經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略。母公司就可以在總部應(yīng)用服務(wù)器中依據(jù)獨(dú)立核算的子公司情況建立相應(yīng)的賬套，使子公司可以通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)制功能，將子公司賬套內(nèi)新增加的數(shù)據(jù)，及時(shí)復(fù)制到母公司的相應(yīng)賬套內(nèi)，以便實(shí)現(xiàn)母公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 具體來(lái)講，包括： （1）內(nèi)部采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則，方便財(cái)務(wù)信息的采集，同時(shí)適應(yīng)內(nèi)部不同行業(yè)的財(cái)務(wù)核算要求； （2）組建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)從計(jì)算機(jī)上做到即時(shí)查詢(xún)、審計(jì)，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理； （3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)自動(dòng)上報(bào),上級(jí)機(jī)構(gòu)能對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力； （4）財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)具有WEB功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢(xún)、會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作； （5）能實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)過(guò)程。 （6）能對(duì)資金的使用、結(jié)構(gòu)、安全、成本（含利息）和效益進(jìn)行控制。 2、應(yīng)用解決方案 公司采用用友ERP-U8管理軟件。公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的范圍包括公司管理機(jī)關(guān)（含管理處室和職能部門(mén)）、各主流程單位、4個(gè)輔助單位。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需要，公司決定采用如下站點(diǎn)分布方案： 功能模塊 總部站點(diǎn)數(shù) 技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)站點(diǎn)數(shù) 使用部門(mén) 總帳 １０ １０ 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部 應(yīng)收系統(tǒng) １０ １０ 財(cái)務(wù)部 應(yīng)付系統(tǒng) １０ １０ 財(cái)務(wù)部 ＵＦＯ表 １０ １０ 財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部 決策支持 不限站點(diǎn) 無(wú) 財(cái)務(wù)部、辦公室 財(cái)務(wù)分析 不限站點(diǎn) 不限站點(diǎn) 財(cái)務(wù)部、辦公室 資金管理 不限站點(diǎn) 無(wú) 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理 不限站點(diǎn) 不限站點(diǎn) 財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部 3、業(yè)務(wù)流程具體解決方案 管理信息系統(tǒng)通過(guò)集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查賬等等手段，全面支持了企業(yè)的集中式管理模式。 （1）統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息統(tǒng)一管理和橫向?qū)Ρ确治?。在管理信息系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制訂統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)范，統(tǒng)一采用新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證整個(gè)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)置上的統(tǒng)一規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)多組織的集中管理奠定良好基礎(chǔ)。 （2）另建一套費(fèi)用帳進(jìn)行集中報(bào)帳。各單位單獨(dú)設(shè)立帳套，另外設(shè)一套費(fèi)用帳（以單位別設(shè)憑證類(lèi)別），單獨(dú)核算、控制費(fèi)用，在財(cái)務(wù)分析中編制費(fèi)用預(yù)算，日常各單位發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)一在費(fèi)用帳中反映，能控制個(gè)人在各單位報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，便于及時(shí)平衡各單位盈虧。月末將費(fèi)用帳中的憑證分類(lèi)別的輸出，然后利用總帳工具分別引入到各單位帳中進(jìn)行核算。 （3）預(yù)算管理（包括現(xiàn)金預(yù)算、收入與費(fèi)用預(yù)算、損益與指標(biāo)預(yù)算）。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)過(guò)程。預(yù)算編制全面預(yù)算按季滾動(dòng)編制，現(xiàn)金收支計(jì)劃按月滾動(dòng)編制。財(cái)務(wù)部定制表格，同時(shí)提供與預(yù)算期相等時(shí)間（期）的各預(yù)算單位的歷史實(shí)際數(shù)據(jù)，以供編制者參考，各預(yù)算單位編制好預(yù)算，預(yù)算管理系統(tǒng)據(jù)引自動(dòng)生成預(yù)算匯總表（部門(mén)預(yù)算——＞公司預(yù)算——＞總部預(yù)算）；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程包括預(yù)算檢查、分析、調(diào)整和控制，軟件系統(tǒng)對(duì)突破預(yù)算的支出做到實(shí)時(shí)反映，提供提示、警告以及不得錄入等多種選擇；預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程包括預(yù)算結(jié)果分析、問(wèn)題揭示和預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，提供按月度、季度和年度的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)的對(duì)照分析，反映預(yù)算執(zhí)行差額和差率。 （4）用輔助核算簡(jiǎn)化科目體系，加強(qiáng)管理。在科目設(shè)置時(shí)將往來(lái)科目設(shè)為客戶(hù)、供應(yīng)商往來(lái)核算，將固定資產(chǎn)、在建工程、存貨類(lèi)、成本類(lèi)、收入類(lèi)等設(shè)為項(xiàng)目核算，其他應(yīng)收款—個(gè)人往來(lái)、費(fèi)用內(nèi)某些科目設(shè)為個(gè)人往來(lái)，其余費(fèi)用類(lèi)科目設(shè)為部門(mén)核算。對(duì)科目進(jìn)行輔助核算后，科目體系中科目不需要隨單位經(jīng)營(yíng)期的變化而進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)編制相關(guān)憑證時(shí)，提示用戶(hù)錄入對(duì)應(yīng)的輔助信息，這樣，在節(jié)省科目的同時(shí)保證信息的詳盡。另外，將成本類(lèi)、收入類(lèi)設(shè)為項(xiàng)目核算，形成一個(gè)利潤(rùn)中心，加強(qiáng)盈虧管理。 3、使用效果評(píng)估 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的有效管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，首先優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)了“三流”的集成和控制，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，公司在以下八個(gè)方面（“八化”）產(chǎn)生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購(gòu)集中化；營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日常化。系統(tǒng)提高了公司的整體管理水平和企業(yè)效率、效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。 具體來(lái)說(shuō)主要有：建立和完善基于流程管理的組織和績(jī)效考核體系；建立適合公司實(shí)際需求的資金預(yù)算和監(jiān)督體系，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等手段實(shí)現(xiàn)貫穿采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控；充分利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策；建立和完善公司的采購(gòu)和銷(xiāo)售模式，利用信息技術(shù)最大程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售信息的共享和監(jiān)管，達(dá)到實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理規(guī)范和建立面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)體系；基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。 （1）統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)科目實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息可比性。在原來(lái)的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各營(yíng)業(yè)部之間業(yè)務(wù)的對(duì)比分析和管理帶來(lái)很大困難。適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)用特點(diǎn)和財(cái)務(wù)信息可比性需要，企業(yè)利用系統(tǒng)中統(tǒng)一科目的功能，這樣就解決了總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析等問(wèn)題，以便整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用。 （2）數(shù)據(jù)的集中管理，保證了集中式管理模式的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)以總部為中心，各下屬單位集中建帳，兩個(gè)區(qū)域之間采用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳遞數(shù)據(jù)，總部對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以一目了然，方便地實(shí)現(xiàn)了賬、證、表數(shù)據(jù)的高度集成，保證了公司集中式管理的實(shí)現(xiàn)。 （3）實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控職能。基于WEB功能的管理信息系統(tǒng)提供了遠(yuǎn)程查賬功能，總部可以根據(jù)報(bào)表反映出來(lái)的結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的最原始單據(jù)，系統(tǒng)使財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度大為簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞周期明顯縮短；還具備了財(cái)務(wù)預(yù)算、異地實(shí)時(shí)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督管理等在傳統(tǒng)桌面型財(cái)務(wù)軟件中無(wú)法有效完成的功能。領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)各單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；在不影響單位工作的前提下，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)獲取有效信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能。 （4）強(qiáng)化資金的集中管理。利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，企業(yè)能夠很好地處理各類(lèi)籌資、投資、擔(dān)保、內(nèi)部資金撥付、資金計(jì)息等資金業(yè)務(wù)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各種資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析，管理各種資金合同，動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)資金的來(lái)源與去向，保證資金的運(yùn)作效率，并且實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)配，控制資金的流出，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效益。 （5）輔助核算能力增強(qiáng)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有許多輔助核算，如：個(gè)人、部門(mén)、對(duì)外投資、利潤(rùn)中心、在建工程等，這些項(xiàng)目核算量大且統(tǒng)計(jì)要求頻繁。如果使用傳統(tǒng)的科目核算方法，按項(xiàng)目開(kāi)設(shè)賬頁(yè)，并在賬頁(yè)中按輔助項(xiàng)設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)核算，即所謂多欄賬，會(huì)導(dǎo)致科目數(shù)量成倍增加，造成科目體系龐大、錯(cuò)賬率高、難以進(jìn)行縱向橫向分析比較、統(tǒng)計(jì)核算匯總不便等許多弊端。采取這種科目結(jié)構(gòu)，即使在計(jì)算機(jī)上也不會(huì)得到理想的管理效率和效果。另外，將成本、費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目核算，可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解各業(yè)務(wù)利潤(rùn)。 （6）豐富的報(bào)表查詢(xún)?yōu)楣芾硖峁┲С帧Ｔ谕瓿扇粘I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該系統(tǒng)提供靈活多樣的查詢(xún)方式、組合式查詢(xún)條件，這些報(bào)表的提供滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)部門(mén)帳表的數(shù)據(jù)要求，以及業(yè)務(wù)部門(mén)和分管總經(jīng)理的查詢(xún)和匯總要求，同時(shí)為統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 （7）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。在預(yù)算編制方面，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)布預(yù)算表格時(shí)，同時(shí)提供與預(yù)算期相等時(shí)間（期）的各預(yù)算單位的歷史實(shí)際數(shù)據(jù)，給編制者參考；各預(yù)算單位編好送至財(cái)務(wù)部門(mén)，預(yù)算管理系統(tǒng)據(jù)此自動(dòng)生成預(yù)算匯總表；經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議發(fā)布的預(yù)算方案，在系統(tǒng)中不能隨意修改，如需變更，需在系統(tǒng)中履行簽批程序；預(yù)算實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)編制。在預(yù)算執(zhí)行方面，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)掌握各預(yù)算的執(zhí)行情況（發(fā)生進(jìn)度）；向各預(yù)算單位提供預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等預(yù)算提示報(bào)告；預(yù)算期內(nèi)，各預(yù)算單位可就預(yù)算的部分內(nèi)容通過(guò)規(guī)定的程序要求作預(yù)算變更，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)揭示部分預(yù)算變更對(duì)全面預(yù)算的影響（變更前后之分析）；對(duì)費(fèi)用和現(xiàn)金實(shí)行嚴(yán)格控制，突破預(yù)算的支出提供提示、警告以及不得錄入等多種選，并提供單項(xiàng)報(bào)告。 （8）解決開(kāi)發(fā)中心拆試存貨管理。在汽車(chē)專(zhuān)用技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的用來(lái)研究試用的存貨進(jìn)行項(xiàng)目管理，試用時(shí)按項(xiàng)目分別進(jìn)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用具體項(xiàng)目，攤銷(xiāo)時(shí)直接從一個(gè)虛擬的項(xiàng)目（攤銷(xiāo)）出去。這樣就可以保存每一試用存貨的原始價(jià)值，又可以達(dá)到平衡攤銷(xiāo)目的。 .