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1. 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.1崗位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理兼人事主任1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3 直接下級(jí)：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任1.4 管理權(quán)限：受總經(jīng)理授權(quán)，行使對(duì)公司人事勞資.
上傳時(shí)間：2025-04-07
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人事檔案管理制度 一、人事檔案保管制度 目 的 第一，保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企 業(yè)機(jī)密 的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 第二，維護(hù)人.
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一、 就診醫(yī)院：被保險(xiǎn)人因疾病和意外事故需門(mén)診或住院治療時(shí)，應(yīng)在保險(xiǎn)公司指定醫(yī)院就診。被保險(xiǎn)人在出差期間患病，應(yīng)在當(dāng)?shù)乜h（區(qū)）以上的公立綜合性醫(yī)院就診。二、 賠付標(biāo)準(zhǔn)：1. 醫(yī)療保險(xiǎn)賠付： （）、門(mén)診.
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1、薪資：（1）原則： 崗位職責(zé)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、本公司工齡（2）結(jié)構(gòu)： 月收入：基本工資+效益工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng) 年收入：12月收入+年終獎(jiǎng)金（3）公司依崗位職責(zé)將.
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1. 目的為保證公司部門(mén)間信息交流的準(zhǔn)確，規(guī)范公司生產(chǎn)異常的處理，減少“等待時(shí)間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2. 適用范圍本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。3. 權(quán)責(zé)單位1.
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1擬訂人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。4.
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員工辭職管理辦法 第一章 總 則第一條 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。 第三條 員工主管.
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總 則 第一條 本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān) 作業(yè)程序。 分層負(fù)責(zé) 第三條 為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí).
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1、采購(gòu)部門(mén)必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個(gè)人是多人，或者說(shuō)是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。采購(gòu)的確是一個(gè)非常感敏的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)每購(gòu)回的物料不僅.
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11條采購(gòu)管理的最佳實(shí)踐干活1、在采購(gòu)職能部門(mén)中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級(jí)別以便進(jìn)行供應(yīng)商管理采購(gòu)部門(mén)通常只注重定單管理，而忽視供應(yīng)計(jì)劃的制訂、供應(yīng)商質(zhì)量的提高等。一些主要的采購(gòu)公司不斷學(xué)習(xí)、了解影響.
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1.0 目的 為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。2.0 適用范圍 適用于*公司所有員工。3.0 責(zé)任 各部門(mén)主管、經(jīng)理。4.0 程序內(nèi)容4.1 病假 員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條。 員.
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01Value Engineering(價(jià)值工程，VE):針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段.
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考勤制度1.0 目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定2.0 適用范圍適用于*公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工3.0 責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理4.0 程序內(nèi)容4.1 出勤l 工作時(shí)間: - 每周工作五天，每天8.
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第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章 費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃第二條 公司各部門(mén)、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù).
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一管1.1管控好生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)我們都知道，生產(chǎn)安全管理就是要管好風(fēng)險(xiǎn)，想盡一切可行的辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，同樣的道理，要想管好生產(chǎn)班組的生產(chǎn)安全工作，務(wù)必要管好生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保.
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一、冶金行業(yè)：1、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室、更衣室等場(chǎng)所設(shè)置在鐵水、鋼水與液渣吊運(yùn)影響的范圍內(nèi)2、吊運(yùn)鐵水、鋼水與液渣起重機(jī)不符合冶金起重機(jī)的相關(guān)要求;煉鋼廠(chǎng)在吊運(yùn)重罐鐵水、鋼水或液渣時(shí),未使用固定式龍.
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1擬定員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。2擬定及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)的招聘與錄.
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人事政策員工招聘和錄用：1、招聘和錄用條件： 根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用。所招員工須通過(guò)專(zhuān) 業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書(shū)面兩種方式）。2、招聘程序： 根據(jù)公司發(fā).
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第一節(jié) 考 核 第一條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)員工考核實(shí)施細(xì)則（另定）將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī).
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實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理知識(shí)一.實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理基本要求建立嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室管理制度，明確責(zé)任和要求，防止操作人員違規(guī)操作；保持實(shí)驗(yàn)室環(huán)境整潔，注意操作細(xì)節(jié)，避免由于操作人員失誤給實(shí)驗(yàn)室?guī)?lái)沾污。經(jīng)常徹底地清潔實(shí).
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